牢記使命擔(dān)當(dāng)，盡心履職履責(zé)
——廈門和壽養(yǎng)老投資管理有限公司學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)
根據(jù)思明控股集團(tuán)黨委和全和開(kāi)發(fā)集團(tuán)黨總支的部署，廈門和壽養(yǎng)老投資管理有限公司黨支部認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)十九大精神活動(dòng)，一方面組織黨員和中層以上管理人員收看十九大開(kāi)幕式和閉幕式直播，另一方面組織學(xué)習(xí)十九大報(bào)告全文，要求黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，并寫心得體會(huì)。本人認(rèn)為學(xué)習(xí)十九大精神，一要深刻把握精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)懂弄通上下功夫；二要牢牢抓住關(guān)鍵少數(shù)，在狠抓落實(shí)上下功夫；三要科學(xué)定位奮斗目標(biāo)，在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。
自我司源泉山莊老年公寓開(kāi)業(yè)以來(lái)，被許多不利因素困擾著，比如：樓層空間限制、護(hù)理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、整體服務(wù)水平、員工素質(zhì)提高等，這些都制約著公司的生存與發(fā)展，面對(duì)這些存在的問(wèn)題，我們?nèi)w黨員和廣大員工要做到：一是總結(jié)過(guò)去，深刻反思。面對(duì)整個(gè)樓層格局和體制機(jī)制的制約，如何擺脫框框條條的限制，為新的發(fā)展布局騰出更多的空間，值得每個(gè)人好好去思考。二是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，用好心思。面對(duì)養(yǎng)老市場(chǎng)新常態(tài)，如何更合理做好企業(yè)的布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托全和開(kāi)發(fā)集團(tuán)強(qiáng)大的資金、資源、人才支持，形成具有自己獨(dú)特的養(yǎng)老文化體系，凸顯國(guó)有企業(yè)的發(fā)展后勁，這是對(duì)現(xiàn)有條件的思考。三是著眼未來(lái)，科學(xué)構(gòu)思。以“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)住陣地”做為企業(yè)的發(fā)展理念，先做好源泉山莊老年公寓的這塊自留地，然后將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極尋找新的養(yǎng)老市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，為將來(lái)企業(yè)做強(qiáng)做大儲(chǔ)備力量，做為企業(yè)發(fā)展的后勁，這是對(duì)未來(lái)潛力的思考。
為了實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，必須通過(guò)堅(jiān)持四個(gè)“絕不動(dòng)搖”提供保障。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)絕不動(dòng)搖，落實(shí)管理體制保障。要抓黨建責(zé)任，抓“三個(gè)基本”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，即抓好基本組織的設(shè)置、基本隊(duì)伍的教育、基本制度的制定；要抓黨風(fēng)廉政，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新絕不動(dòng)搖，落實(shí)方式方法保障。要做“開(kāi)拓者”而不做“守舊者”，要做“奮進(jìn)者”而不做“畏難者”，要做“擔(dān)當(dāng)者”而不做“逃避者”。三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)絕不動(dòng)搖，落實(shí)發(fā)展方向保障。要做減法，讓企業(yè)成熟；要做加法，讓企業(yè)成長(zhǎng)；要做乘法，讓企業(yè)成才。四是堅(jiān)持文化引領(lǐng)絕不動(dòng)搖，落實(shí)精神氛圍保障。要培育干事文化，要營(yíng)造學(xué)習(xí)文化，要構(gòu)建和諧文化。
我們每一個(gè)基層管理人員都是企業(yè)的寶，要牢記自己身上的重任，盡心盡職為企業(yè)服務(wù)，要會(huì)“想干事、會(huì)干事、好共事、干成事、不出事”，讓企業(yè)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
供稿：廈門和壽養(yǎng)老投資管理有限公司
通訊員：陳永賢 編輯：鄭磊
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